Benchmarking Dina The Supply Chain

ops ranté suplai dina perusahaan kedah terus reviewed jadi

Operasi ranté suplai dina hiji organisasi kudu terus reviewed pikeun ngaidentipikasi mana kamajuan bisa dijieun atawa deficiencies ngaleungitkeun. Hiji métode pikeun mantuan ngalakukeun ieu téh nedunan runtuyan tés benchmarking on prosés ranté suplai maranéhanana. Benchmarking atawa setting gawang ngamungkinkeun hiji parusahaan ka assess kasempetan maranéhna bisa boga keur ngaronjatkeun sajumlah wewengkon di ranté suplai maranéhna kaasup produktivitas, akurasi inventory, akurasi pengiriman barang, probability density gudang, sarta bin-to-bin waktos.

Prosés benchmarking bisa méré parusahaan sababaraha estimasi tina kauntungan kahontal ku palaksanaan sagala kamajuan.

Sajarah Benchmarking

Benchmarking teh proses whereby hiji assessment tina hiji kalakuan atawa kinerja diukur ku sababaraha hartosna, naha ieu téh ku pangukuran waktu, nilai, atanapi kuantitas. Contona, hiji assessment tina gerak barang ti hiji lokasi gudang keur sejen bisa diukur ku waktu pikeun gerakan tunggal atawa ku kuantitas lamun prestasi nyaéta liwat hiji periode set. Hiji proyék benchmarking bakal ngumpulkeun assessments tur ngamekarkeun rencana aksi pikeun ngaronjatkeun proses nu ieu ditaksir. Popularitas benchmarking ieu spearheaded ku Xerox Corporation dina taun 1980 sarta ayeuna dipake di korporasi di sakuliah dunya.

Rupa Benchmarking

Tilu rupa benchmarking bisa dicirikeun: internal, anu fokus kana prosés hiji parusahaan hiji; éksternal, nu examines prosés luar industri langsung a parusahaan; jeung kalapa, anu examines prosés di firms dina industri anu sarua.

Benchmarking internal

Prosés benchmarking internal ngamungkinkeun hiji parusahaan jeung sababaraha fasilitas anu beroperasi sami prosés ranté suplai pikeun ngabandingkeun sarta kontras cara nu prosesna anu dipigawé di fasilitas maranéhanana. Contona, upami hiji parusahaan ngoperasikeun lima pusat distribusi di AS jeung Kanada, dina prosés benchmarking bisa nalungtik sababaraha operasi anu lumangsung di unggal puseur distribusi jeung ngabandingkeun sabaraha aranjeunna anu dipigawé jeung naon perbaikan bisa dijieun ku ngabandingkeun hasilna tina benchmarking nu.

Mun hiji pausahaan tolok ukur prosés sabudeureun akurasi inventory, akurasi pengiriman barang, sarta kapadetan gudang, hasil tina assessments sahiji fasilitas bisa mantuan hiji parusahaan pikeun ngaronjatkeun kana pamadegan prosés pisan tina fasilitas.

Benchmarking éksternal

For jeung sya anu dipigawé benchmarking internal tur hoyong nalungtik cara anyar nu pikeun ngaronjatkeun kinerja prosés internal maranéhanana, benchmarking éksternal bisa ngahasilkeun kamajuan signifikan. Loba pausahaan yakin yén prosés disebut salaku efisien sabisa, tapi rada mindeng, anu efficiencies anu dugi ku pangaweruh dina pausahaan. Prosés benchmarking éksternal nyokot parusahaan luar industri sorangan sarta ngungkabkeun ka padika sarta prosedur béda. Contona, hiji produsén sarta distributor komponén listrik geus internal benchmarked gudang maranéhanana pikeun sababaraha taun sarta geus béak gagasan dina efficiencies ngaronjatkeun. Aranjeunna ditilik hiji parusahaan ritel pisan suksés nganjang gudang sentral maranéhanana jeung patokan prosés anu lumangsung aya pikeun ngabandingkeun kana prosés gudang sorangan. The benchmarking éksternal diwenangkeun produsén sahiji komponén listrik ka assess prosés ditempo dina gudang pangecér urang sarta ngamekarkeun hiji rencana perbaikan keur fasilitas sorangan dumasar kana hasil.

Benchmarking kalapa

For jeung sya eta teu ngajalankeun sakumaha ogé pesaing maranéhanana, aranjeunna bisa hayang nangtukeun alesan naha prosés maranéhanana henteu sakumaha efisien. Konsultan na firms panalungtikan bisa ngalakukeun studi benchmarking kalapa for jeung sya anu bakal nangtukeun kaunggulan na kelemahan prosés maranéhanana dumasar kana pamadegan pesaing maranéhanana. Pausahaan lajeng bisa ngahasilkeun rencana perbaikan dumasar kana hasil tina benchmarking kalapa.

Komponen Benchmarking

Aya sababaraha komponén ka ulikan benchmarking. Henteu unggal proyék benchmarking baris ngasupkeun komponen ieu, tapi kombinasi ieu bisa dipaké.

• Benchmarking Financial - Ieu ngawengku hiji analisis finansial ti operasi nu ditaksir. Contona, hiji parusahaan bisa ngabandingkeun biaya nyimpen komponén di unggal gudang na.

• Performance benchmarking - Ieu bisa ngabandingkeun efisiensi nu tina ngajalankeun tugas di hiji lokasi parusahaan ka nu lian, atanapi ka saingan urang.
• benchmarking produk - Metoda ieu compares produk hiji parusahaan ngalawan sejen, atawa ngabandingkeun antara fasilitas di parusahaan sarua.
• benchmarking strategis - Metoda ieu observes sabaraha pausahaan séjén bersaing. Ieu tiasa dina industri anu sarua atawa luar industri pausahaan.
• benchmarking hanca - ieu dianggap benchmarking tradisional dimana a parusahaan bakal patokan prosés tunggal di lokasi atawa sajumlah lokasi pikeun ngaidentipikasi mana efficiencies bisa dijieun.