Brand Image jeung kanyataan
Numutkeun laporan na ratings ti analis, konsumén, stockholders, para ahli, sareng spreadsheets taun anyar, Sears éta salah sahiji pausahaan awon digawekeun pikeun sarta miboga salah sahiji reputations awon tina sagala parusahaan di dunya. Sears teu investasi ritel safest, moal paling dimangfaatkeun ku manajer duit, teu pangalusna warga pausahaan, sarta sanes parusahaan paling etika di dunya.
Sears.com teu customer ramatloka favorit pikeun apparel jeung bener teu di favorit customer pikeun sagala aspék balanja internét. Brand Sears sanes paling patriotik, éta moal paling héjo, sarta brand Sears pasti moal brand ritel paling berharga di Amérika.
Jadi naon kahayang IS Sears? Dibandingkeun jeung lianna panggedena ranté ritel AS kami ukur bisa disebutkeun yen Sears nyaéta dua hal-badag tur heubeul. Na atuh bet lamun salah sahiji loba firms konsultan panalungtikan anu diaku jeung nganalisis sarta ngitung industri ritel ti unggal sudut bakal ngalakukeun survey pakaitna Kecap, hasilna maranéhna bakal sami.
Lamun urang nganggap "Sears," aranjeunna pikir "badag tur heubeul."
Ku kituna lamun pangadeg Richard Sears ieu reborn naon anu anjeunna ngadamel sadaya ieu? Tangtu, éta hiji paradigma tanpa konteks na kituna pertanyaan tanpa jawaban.
Kasempetan di Tanah Saréal
Tapi hiji hal kami nyaho éta Richard Sears éta hiji opportunist saméméh anjeunna pangecér a.
Dikabarkan Sears ngagaduhan kana retailing di tempat munggaran nalika anjeunna digawé salaku agén stasiun kareta sarta kiriman COD di arloji tina produsén a ieu nolak ku sudagar a. Salaku carita mana, tinimbang ngirim pakét deui mun ngirim nu, Richard Sears diideuan mun nangkep kasempetan pikeun mayar iket dirina jeung tingali lamun manehna bisa ngajual arloji. Kirang ti 20 taun saterusna, Richard Sears ieu dilaporkeun janten patut $ 20 juta ti na saeutik nonton venture yén anjeunna tumuwuh kana katalog kakaisaran ritel masif.
Dumasar sajarah yen, Jigana hiji opportunistic Richard Sears bakal approve kumaha Sears Holdings ieu lalaunan transforming sorangan ti keur parusahaan nu sells barang kana parusahaan nu leases spasi mana jalma séjén bisa ngajual barang. Sajauh deui sakumaha 1906, pausahaan Sears Roebuck dikawasa 3 juta suku pasagi real estate komérsial anu dikabarkan dijieun bisnis panggedena di dunya dina watesan harta.
Ku kituna éta teu heran 228 taun sanggeus resmi na wangunna , Sears Holdings (SHC Realty) mibanda portopolio real estate nu ayeuna nyaéta salah sahiji nu panggedéna di dunya pikeun organisasi perusahaan. Sears Holdings boga estate leuwih nyata yen eta bisa ngajakan kaluar ti Simon Harta Grup, mall tuan tanah mega jeung parusahaan real estate pangbadagna di dunya.
"Monetization estate Real" sigana teh prevailing strategi Sears poé ieu, sarta shareholders Sears geus dikedalkeun persetujuan maranéhna keur shift Sears jeung prioritas real estate ku voting ku dollar investasi maranéhanana unggal waktos Sears ngajadikeun move anu tumerapna ngadorong portopolio real estate na kana lumangsung panghasilan atawa kas.
Pokokna Sears Holdings ieu quietly ngalakonan hiji proaktif Bab 11 reorganisasi tina bisnis na tanpa gangguan tina hiji wali pangadilan-ditunjuk atawa repot tina sagala lampah pangadilan-mandated. Putting sadayana sentimentality ritel sajarah kumisan, inohong Sears anu dispassionately lakukeun naon perlu dipigawé pikeun ngajaga Sears Holdings perhatian bisnis giat.
Prospek nu alus keur kagiatan real estate komérsial Sears dina mangsa kiwari sarta mangsa nu bakal datang. The glut pos-recessionary ruang mirah ieu Isro ongkos lowongan ritel anu aya di tingkat pre-recessionary di paling tempat.
Ieu timing alus keur Sears nyieun sababaraha spasi ritel na sadia pikeun retailers anu leuwih ritel relevan sarta masih ngembangna ku muka toko anyar. Asupan jeung paménta kedah dipulut Sears sababaraha ongkos ngajakan alus keur footage pasagi ritel na di lokasi perdana sakuliah Amérika Kalér.
Perbaikan Leungit kudu dilakukeun
Sagala kasuksésan anu Sears Holdings dibangkitkeun salaku tuan tanah ritel henteu bade nyieun hiji pangecér hadé salawasna. Salami eta masih boga lawang ritel kabuka, Sears akang kudu angka kaluar kumaha carana janten pangecér alus, atawa sahanteuna hiji "alus cukup" pangecér pikeun manggihan jalan deui hideung. Simkuring gaduh sababaraha clues ngeunaan kumaha pamingpin Sears bade ngalakukeun eta, nu sigana cerminan leuwih ti cluelessness sarua nu geus nyumput tukangeun panto boardroom Sears keur taun.
Tapi dikubur dina taneuh urug laporan négatip nyaéta dua potongan kamajuan positif pikeun Sears retailing. pamingpin Sears geus fokus dina ningkatkeun Lands International Tungtung pangalaman ramatloka balanja na ngembangna eta di waktu nu sami. Sarta pamingpin Sears ogé wanti ku 65% tina jualan nu datang ngaliwatan "warung Jalan anjeun" program ganjaran kasatiaan customer. Balanja partisipasi Jalan anjeun keur diinterpretasi sakumaha progress bermakna arah transforming Sears kana parusahaan anggota-centric.
Hiji model bisnis kaanggotaan bisa dianggo pikeun Sears dina istilah pondok-lamun pamasaran anu agrésif jeung "ganjaran" anu cukup alus. Tapi di sawatara titik, Sears akang kudu ngajawab hiji sual penting pisan pikeun Sears "anggota" anu eta teu geus bisa sahingga ngajawab pikeun pamakéna Sears keur taun. Lamun anjeun "gabung" Sears, naon kahayang anjeun hiji anggota? Kahayang téh Sears retailing sadayana ngeunaan?
Mun pamingpin Sears moal bisa datang nepi ka hiji jawaban hadé ti "badag tur heubeul" éta pamakéna mésér kana, mangka pamustunganana bakal relinquishing sakabéh spasi ritel perdana -na pikeun lapak ritel anu langkung pantes. Ti titik dispassionate of view, di sawatara titik, Sears akang kudu menerkeun ayana ritel sorangan ka keepers tina spreadsheets. Tanpa redefinition dramatis sarta identitas ritel anyar, eta moal bisa.