Langkung inventory Maksadna Anjeun spent - Sareng Dupi Belanja - langkung Duit
"Kuring terang urang kudu kakarék dijieun leuwih anu," growled lila-waktos insinyur.
"Naha henteu urang ngan boga nu langkung lengkep ihwal leungeun?" wondered a manajer ngembangkeun bisnis.
"Laju besi tua kami moal bakal masalah lamun urang diteundeun deui inventory," muttered hiji direktur manufaktur.
Nu kuring grit huntu mah coba ka sosok kaluar lamun pilar ieu industri anu narik leg abdi. "Nyieun deui inventory henteu cara pikeun ngajawab masalah suplai customer," Kuring kadang ngajawab - lamun inventory ieu - proponents gedong geus teu acan stomped pareum.
Kadang - ngulang, kadang - ngawangun leuwih inventory bisa jadi solusi. Tapi pernah kukituna ngaku yén di umum. Salawasna - deui, salawasna - sakuduna jadi réaksi jerk dengkul ka kiriman lasut.
The Pro urang
Di dieu Kang naon ngawangun leuwih inventory bisa meunang anjeun:
- Langkung produk sadia ka kapal nepi ka konsumén Anjeun
- Gancang waktos kalungguhan lamun ongkos ka konsumén Anjeun
- Kamampuh papanggih paku dina paménta customer
Ku kituna, nalika anjeun ngawangun leuwih inventory, Anjeun gaduh leuwih produk sadia papanggih paménta customer. Malah dina harti oversimplified kuring sorangan tina dioptimalkeun ranté suplai - ie lalaki konsumén Anjeun naon maranéhna rék, nalika aranjeunna hoyong eta, sarta belanja sakumaha saeutik duit sakumaha mungkin meunang anu dipidamel - "nyekel leuwih inventory" ticks kaluar jelema kahiji dua syarat:
- Meunang konsumén Anjeun naon maranéhna rék
- Nalika para nasabah Anjeun hoyong eta
Tapi kumaha upami anu sarat panungtungan:
- Belanja sakumaha saeutik duit sakumaha mungkin meunang anu dipidamel
Teu jadi loba.
The con urang
Maranéhanana tilu kali ieu minggu kaliwat, nalika panjang-waktos insinyur, anu manajer ngembangkeun bisnis sarta diréktur manufaktur muttering unggal ngampanyekeun pikeun nyekel leuwih inventory, abdi ieu pernah cocoba pikeun masrah kusabab eleh.
Kuring nyaho naon waragad nu ka nyekel leuwih inventory téh. Jeung naon nu landmines poténsi séjén datangna jeung ngawangun deui inventory. Saolah-olah kuring diperlukeun panginget sejen anu, diréktur keuangan kami dikirim kuring hiji email antara grumbling nu lila-waktos insinyur sarta exasperation ngembangkeun bisnis manajer urang.
email sutradara keuangan urang baca hal sapanjang garis tina, "Dupi anjeun kersa ngajelaskeun naha urang nuju mawa sakabéh inventory ieu nu urang pernah gé ngajual lantaran nasabah dilanjutkeun dina produk inventory ieu dipaké pikeun?"
Rébuan kana rébuan dollar spent:
- Meuli teh bahan baku
- Gedong jeung inspecting inventory yén
- Nyekel inventory yén
Nu bakal moal akuntansi duit mumbo-jumbo atawa duit teoritis. Éta duit nyata yén hiji supplier bahan atawa panyadia séjén invoiced perusahaan pikeun - na perusahaan dibayar.
Ku kituna, enya, ranté suplai mantuan anjeun meunang customer anjeun naon hayang nu customer, nalika customer anjeun hayang eta.
Tapi dioptimalkeun ranté suplai museurkeun kana "belanja sakumaha saeutik duit sakumaha mungkin meunang anu dipidamel" bagian tina harti nu.
Ranté suplai ongkos Duit
Di perusahaan, Anjeun méakkeun duit on kavling hal. Sidik, nyewa, asuransi na kopi keur kamar putus. Tapi salah sahiji item ongkos pangluhurna nyaeta anjeun inventory.
Inventory téh naon perusahaan spends saeutik alus duit na di - jeung, hatur kahadean, sabab Anjeun meureun kudu nu inventory ngajual ka konsumén Anjeun .
Tapi pamadegan waragad perlu dikokolakeun sarta dioptimalkeun ranté suplai nyaéta kumaha nu bakal dilakukeun. Sagala manajer ranté suplai anu keur aya di pakasaban leuwih ti lima menit weruh yén Aisyah atawa anjeunna ngalaman hadé lalajo kaluar pikeun:
- Biaya Manajemén Barang
- Angkutan barang sarta Waragad Logistik
- inventory Control
- Manajemén paménta
Maranéhanana opat wewengkon anu alesan utama anu "ngajaga leuwih inventory" mangrupakeun gagasan goréng.
Biaya Barang
Unggal item nu nempatkeun kana inventory boga waragad barang pakait sareng eta. Mun nu biaya barang mangrupa $ 10 kanggo Produk X jeung anjeun nempatkeun 100 potongan Produk X kana inventory, éta waragad barang pikeun anu 100 lembar Produk X nyaeta $ 1,000.
Lamun ngajual X Produk pikeun $ 15 jeung anjeun ngajual kabeh 100 potongan Produk X, alus keur anjeun.
Yen $ 1.500 Anjeun grossed ngajual sagala buah dijieun sakabéh worthwhile.
Tapi lamun ngajual Produk X keur $ 15 jeung anjeun ukur ngajual 50 lembar tina 100 lembar anjeun boga di inventory, anjeun geus hijina grossed $ 750 bari méakkeun $ 1,000. Tur upami customer Anjeun euweuh pesenan Produk X, nu 50 lembar nu tos Anjeun ditinggalkeun janten leungit.
folks Keuangan sarta folks ranté suplai na folks manajemén teu resep inventory leungit.
Angkutan barang sarta Waragad Logistik
Beuki inventory maneh nyieun, beuki anjeun kudu mindahkeun eta sakuliah kota atanapi di sakuliah nagara atawa peuntas sagara di sakuliah dunya. Lajeng Anjeun kudu gudang eta.
Malah lamun ngalakukeun ngajual éta, maranéhanana angkutan barang sarta logistik waragad tuang kana margin kauntungan Anjeun. Tur upami Anjeun salah ulah ngajual éta, ogé, anjeun bisa ngaharepkeun hiji email ti sutradara keuangan Anjeun.
inventory Control
Sababaraha pausahaan baris mawa leuwih inventory na teu nyadar yén maranéhna nuju mawa leuwih ti maranéhna butuh. Éta sabab meureun teu boga kontrol inventory pohara alus.
kontrol inventory ngandung harti yén anjeun boga 100 persen kapastian naon gaduh on leungeun. Éta moal hiji karya gampang sarta merlukeun siklus cacah, inventories fisik jeung perhatian meticulous mun jéntré.
Tapi kontrol inventory nyaeta krusial - lantaran, sanajan anjeun teu nyaho persis sabaraha inventory anjeun boga on leungeun, anjeun Mayar pikeun sakabéh éta.
Ulah ngagunakeun kurangna kontrol inventory salaku hiji musabab nyekel leuwih ti nu peryogi.
Naon Nyaeta Jawab Lajeng?
Salaku I mungkin geus disebutkeun, titik ranté suplai dioptimalkeun pikeun pangiriman naon konsumén Anjeun hoyong, nalika konsumén Anjeun hoyong eta - sarta méakkeun sakumaha saeutik duit sakumaha mungkin meunang nu dipigawé. Nyekel leuwih inventory hartosna belanja leuwih duit - jadi naon tombol pikeun ranté suplai dioptimalkeun?
Ngagunakeun manajemen paménta mantap bakal meunang anjeun dina jalan Anjeun aya. Gawekeun konsumén Anjeun ngartos paménta maranéhanana sarta ogé faktor sejen impacting naon nuju aranjeunna akang mah rek:
- pemesanan customer
- tungtung produk tina kahirupan (EOL)
- Seasonality
- bentang kalapa (keur nasabah anjeun sarta anjeun)
- béakna dating
- manufaktur internal anjeun sarta logistik ngakibatkeun kali
- Bedah (naek na diskon)
Ku ngagunakeun manajemen paménta mantap, anjeun tiasa ngawangun inventory pikeun nyocogkeun pangabutuh customer Anjeun - tanpa ngawangun teuing. Na, enya, manajemén paménta mantap hese - tapi éta naha ranté suplai dioptimalkeun téh di dieu pikeun mantuan .