Tahan cukup inventory. Tapi moal teuing inventory.
Anjeun kudu boga cukup inventory nutupan paménta customer anjeun, tapi moal teuing nu biaya inventory nu finansial cripples bisnis leutik Anjeun.
Ku kituna aya sababaraha hiji kaluar aya nu rék pencét. The pakasaban tina ranté suplai Anjeun dioptimalkeun nyaéta pikeun manggihan yén jumlah ngagunakeun data nu mangrupa taliti sarta kadangkala wildly taliti.
Pikir pamingpin ranté suplai anjeun sakumaha Kian Santang jeung udagan inventory anjeun salaku Ark Lost. Anjeun pamingpin ranté suplai nyobian manggihkeun Lost Ark tur sagala maranéhna terang téh nya éta bisa jadi tempat di Afrika. Nu persis kumaha heroik ranté suplai téh.
Kumaha anjeun pencét angka nu ? Yén udagan inventory éta cukup, tapi moal teuing? Aya sababaraha drivers anu tiasa nulungan meunang maneh aya:
- Manajemén Paménta customer
- Manajemén Time Diterangkeun internal
- Suplai Manajemén Time Diterangkeun
- Biaya Barang
- mawa Waragad
Kumaha anjeun bakal nyaho yén anjeun kahontal ayaan ? Nu geus pencét target inventory optimal anjeun? Muhun, kawas kawas Kian Santang, nu nuju teu bade kudu numpak dina luar tina kapal selam pikeun manggihan - tapi anjeun bakal kudu meunang nepi ka tungtung artikel ieu.
Manajemén Paménta customer
Konsumén ilaharna masihan anjeun hiji pamanggih naon maranéhna rék maké salah sahiji dua parabot:
- pemesanan
- ramalan
Hebat, anjeun nyebutkeun. Ayeuna kuring nyaho paménta customer mah.
Teras.
Teu kitu gancang.
pemesanan
Kumaha mindeng gaduh Anjeun maréntahkeun hal lajeng hayang ngarobah atawa ngabolaykeun urutan anjeun?
Di dieu teh warta alus ngeunaan ordo: Éta datangna kalawan sababaraha tingkat kawajiban finansial ti customer anjeun ka anjeun.
Di dieu teh warta goréng ngeunaan ordo: Sababaraha konsumén bisa jadi teu paduli nu maranéhna boga kawajiban finansial ka anjeun sarta bakal coba ngabatalkeun atawa ngarobah pesenan.
Tur éta lantaran nasabah anjeun, kawas anjeun, boga sababaraha ranté pro suplai hotshot anu nyoba angka kaluar kumaha carana ngaoptimalkeun inventory. Sarta kadangkala nu hartina ngarobah pesenan nu geus geus disimpen, nu bisa hartosna:
- Ngaronjatkeun hiji urutan
- Turunna hiji urutan
- Narik dina urutan (ie expediting)
- Delaying hiji urutan
- Canceling hiji urutan
Tur jadi Paménta Palanggan Manajemén henteu sakumaha basajan sakumaha nyokot pesenan customer anjeun sarta minuhan maranéhna.
ramalan
Ramalan téh malah leuwih iffy ti ordo. Ramalan ilaharna teu ngagaduhan kawajiban finansial dihijikeun ka aranjeunna.
Contona, customer Anjeun bisa ngabejaan anjeun, "Kuring ngaramal yen kuring gé mesen 100.000 unit produk Anjeun taun salajengna." Lajeng maranéhna bisa mesen enol hijian produk Anjeun ti anjeun jeung anjeun bakal boga recourse lamun spent ton duit nyieun 100.000 unit pikeun ngajual ka aranjeunna.
Di dieu Éta hal lianna nu peryogi ngartos ngeunaan ramalan:
Ramalan anu salawasna salah.
Éta téh boh bade jadi pareum ku hiji atawa mareuman ku sapuluh atawa mareuman ku juta - tapi maranéhna bakal salah. Ieu teu pisan wijaksana pikeun ngalakukeun naon baé nurun tina tata ku maké ramalan customer anjeun.
simbut pesenan
Oke, ayeuna urang geus ngawangkong. Nurun tina. pemesanan simbut anu cara customer anjeun tina nétélakeun yén maranéhna boga gelar cukup tinggi kapercayaan di forecasting internal sorangan yén maranéhna geus siap nyieun komitmen finansial jangka panjang ka anjeun.
Gantina tina 100.000 Unit ngaramal luhur, hayu urang nyebutkeun customer anjeun ditempatkeun hiji urutan beuli simbut keur 100.000 unit sarta dina nu urutan beuli simbut, kitu ceuk eta bakal meser 10.000 unit unggal bulan keur sapuluh bulan. Nu mere Anjeun nu ngungkit finansial Anjeun kudu mimitian mun ngawangun inventory anjeun tina 100.000 unit, tinimbang 10.000 unit dina hiji waktu.
Ku gedong 100.000 unit, anjeun tiasa ngaoptimalkeun jadwal produksi jeung purchases bahan baku jeung waragad Unit pitulung drive handap. Tapi nu nuju ogé belanja duit keur ngawangun jilid luhur inventory na euweuh urutan beuli simbut téh bulletproof.
Jadi Kumaha Ulah I Naha Palanggan Paménta Manajemén?
The trik ka manajemén paménta customer anu maké naon uninga uninga paménta customer anjeun hadé ti maranéhna ngalakukeun. customer Anjeun bisa mere Anjeun ramalan atawa pesenan beuli atawa malah pesenan beuli simbut, tapi anjeun ngan kedah nganggo maranéhanana salaku titik data pikeun ngalakukeun perencanaan paménta mantap.
Ku ngagabungkeun data Anjeun nampa ti nasabah, anjeun ogé tiasa make faktor séjén pikeun mantuan Anjeun sareng tata paménta anjeun:
- Kotamadya Sukabumi maranéhna bersejarah sabenerna (naon urutan customer anjeun versus sajarah ramalan?)
- Seasonality (nyaéta tata customer Anjeun keur libur gawena?)
- bentang kalapa (geus pesaing customer anjeun dibuka produk sarupa nu bakal dampak paménta sabenerna customer anjeun)?
- promosi Marketing / jualan (aya naon diskon atawa "meuli hiji, meunang hiji urang" datang nepi anu bakal ngajalankeun paménta nambahan?)
Mun anjeun bisa ngatur paménta customer anjeun, éta bakal masihan bisnis leutik anjeun hiji leg up di figuring kaluar persis sabaraha inventory nyekel.
Manajemén Time Diterangkeun internal
Mun kiriman a anjog ti supplier anjeun di 8AM isuk ieu, sabaraha lila eta bakal mawa anjeun ka ngarobah éta produk kana item kapal-bisa lajeng meunang kaluar panto?
Hayu urang nyebutkeun teu nyaho Jawaban keur éta. Nu bakal hartosna nu teu nyaho naon kalungguhan internal Anjeun kali téh. Kaula mah di dieu pikeun ngabejaan Anjeun nu kudu bisa ngahurungkeun a pangiriman supplier kana kiriman customer di 8 jam atawa 24 jam atawa 72 jam - tapi bakal mamatahan Anjeun uninga naon nu Jumlah jam téh.
Sababaraha faktor dampak internal Anjeun kali lead:
- narima waktu
- Nempatkeun jauh waktos
- waktos inspeksi
- kali siklus produksi (lamun sagala)
- waktos processing kiriman
Sakabéh nu bisa nyandak nu sajam - lamun kabeh nu nuju lakukeun nyaeta muka hiji kotak tina UPS, mastikeun éta naon maréntahkeun na putting kana amplop keur konsumén Anjeun - atawa bisa nyandak nu minggu (lamun geus wincikan Citatah produk jeung nilai-ditambahkeun produksi anu eusina).
Boh ekstrim nyaeta oke - salami anjeun naon éta anjeun rencanana inventory Anjeun sasuai. Mun internal waktos kalungguhan Anjeun pikeun ngolah 100 lembar téh saminggu na ordo customer Anjeun 100 potongan produk Anjeun dua kali per minggu, Anjeun kudu gaduh cukup inventory on leungeun nutupan patut hiji minggu urang paménta customer (ie 200 lembar).
Supplier Manajemén Time Diterangkeun
Lamun anjeun mesen produk ti supplier anjeun, sabaraha lila teu dinya nyandak pikeun produk anu keur ngahontal dok anjeun (atawa doorstep atanapi kotak surat offsite atanapi dimana wae bisnis leutik anjeun narima deliveries)? Aya dua cara uninga ieu.
- Tanya supplier Anjeun
- Ngalacak kinerja supplier anjeun
Mun supplier Anjeun ngabejaan Anjeun maranéhna bisa nganteurkeun ka anjeun dina opat minggu tapi anjeun geus ngajaga lagu kinerja maranéhanana sarta alatan isu produksi, Nepi pengiriman barang, ngagantung up dina adat jeung Nepi unexplained sejenna, Anjeun geus bener acan narima deliveries maranéhanana di dalapan minggu, nebak naon? Aranjeunna nganteurkeun ka anjeun dina dalapan minggu.
Ku kituna, upami konsumén Anjeun mesen 200 lembar ti anjeun unggal minggu na suppliers Anjeun nganteurkeun ka anjeun dina dalapan minggu, nu nuju bade kudu mesen potongan 8x200 ti suppliers Anjeun. Meureun anjeun tiasa nempatkeun hiji urutan simbut on suppliers anjeun sarta boga aranjeunna nganteurkeun ka anjeun mingguan.
Tur upami, kawas dina conto di luhur, internal waktos kalungguhan anjeun saminggu, nu peryogi pikeun nambahkeun yén naon anjeun gaduh dina ranté suplai Anjeun. Éta 1.800 potongan inventory dina ranté suplai Anjeun iraha wae dibikeun papanggih paménta customer Anjeun.
Biaya Barang na Waragad mawa
Sabaraha teu ongkos inventory anjeun? Jeung sabaraha nu can mampuh meuli jeung tahan? Dina conto di luhur, Anjeun bisa jadi cocoba kana tatanan leuwih ti supplier anjeun ti ngan jelema 1.800 lembar. Mun aya Nepi supplier atanapi paku paménta customer nu Anjeun hoyong ngajaga ngalawan? Gaduhan inventory tambahan dina leungeun mangrupa salah sahiji cara pikeun mastikeun Anjeun gaduh cukup.
Iwal mun teu bisa nanggung deui .
Biaya anjeun barang (ie sabaraha produk Anjeun ngajual sabenerna waragad maneh) anu ngan hiji ukuran tina naon gé anjeun kudu mayar. Aya ogé biaya inventory mawa - spasi gudang na asuransi, contona - mertimbangkeun. Anjeun meureun hoyong nyandak deui, tapi rék pastikeun yén biaya inventory anjeun teu jadi pinunjul nu eta outstrips nu sharing nu nuju bringing di palih pamadegan jualan.
Naon Jumlah inventory nu Katuhu?
Nalika nu nuju nyepeng jumlah katuhu inventory , anjeun bisa nganteurkeun ka konsumén anjeun naon maranéhna rék, nalika aranjeunna hoyong eta - sarta méakkeun sakumaha saeutik duit sakumaha mungkin meunang nu dipigawé. Anjeun delivering dina waktu? Aya nasabah anjeun meunang naon maranéhna rék? Dupi finances bisnis leutik anjeun cageur? Sumuhun? Hébat? No? Lajeng nu nuju teu nyekel jumlah katuhu inventory.