Nulis The Plan Usaha: Bagéan 6
Kumaha Tulis Plan Manajemén
Hiji cara merenah pikeun ngatur bagian Plan Manajemén nyaéta megatkeun kana bagian detailing bisnis anyar anjeun:
- Struktur kapamilikan
- Tim Manajemén internal
- Sumberdaya Manajemén éksternal
- Sumberdaya manusa perlu
The kapamilikan Struktur
Bagian Struktur kapamilikan ngajelaskeun struktur légal of Anjeun bisnis. Ieu bisa jadi kalimah tunggal lamun anjeun bisnis téh budi proprietorship . Mun anjeun bisnis téh partnership atawa Corporation , éta bisa kaci; rék pastikeun Anjeun ngajelaskeun anu nyepeng naon perséntase kapamilikan di pausahaan.
Tim Manajemén internal
bagian ieu nu Plan Manajemén bakal nerangkeun kategori manajemén bisnis utama relevan pikeun anjeun bisnis, ngaidentipikasi anu keur jalan kudu tanggung jawab masing-masing kategori, jeung keureutan kaahlian éta jelema.
Kategori bisnis dasar Penjualan na Marketing , Administrasi jeung karya Produksi keur loba usaha leutik. Mun anjeun bisnis boga karyawan anjeun bakal kedah Sumberdaya Asasi Manusa ogé. Anjeun oge bisa manggihan yén perusahaan perlu kategori manajemén tambahan sapertos Panalungtikan sarta Pengembangan.
Teu perlu boga baé béda dina muatan unggal kategori manajemén bisnis mutuskeun pikeun ngagunakeun di perusahaan; sababaraha urang manajemén konci bisa ngeusian leuwih ti hiji peran. Nangtukeun jalma manajemén konci dina anjeun bisnis jeung ngajelaskeun tentang pungsi naon unggal anggota tim bakal ngeusian.
Ieu outline tim manajemen Anjeun.
Anjeun bisa hayang nampilkeun ieu salaku hiji bagan organisasi di anjeun rencana bisnis , sanajan format daftar téh rupa.
Marengan outline ieu rencana manajemen bakal kaasup dihanca lengkep unggal anggota tim manajemen anjeun (kaasup anjeun) jeung penjelasan tina sabaraha kaahlian masing-masing jalma bakal nyumbang kana kasuksésan bisnis anyar anjeun.
Tuturkeun ieu kalawan penjelasan ngeunaan kumaha tim manajemen anjeun bakal katembong. Naon gaji sarta kauntungan bakal anggota tim manajemen kudu? Ngajelaskeun sagala rencana kauntungan-babagi anu bisa jadi ditagihkeun.
Mun aya wae kontrak anu nyaritakeun langsung ka anggota tim manajemen Anjeun, sapertos kontrak gawé atanapi pasatujuan non-kompetisi, Anjeun kedah ngawengku aranjeunna dina Appendix kana rencana bisnis Anjeun.
Sumberdaya Manajemén éksternal
Bari Sumberdaya Manajemén kaluar anu mindeng overlooked nalika nulis rarancang bisnis , (jeung ngajalankeun usaha), ngagunakeun sumberdaya ieu éféktif bisa nyieun éta selisih kasuksésan manajemén jeung kagagalan .
Mikir Sumberdaya Manajemén kaluar salaku cadangan tim manajemen internal anjeun. Aranjeunna masihan credibility rencana manajemen bisnis anjeun sarta hiji kolam renang tambahan kaahlian. Aya dua sumber utama kaluar Sumberdaya Manajemén anjeun kudu ngagunakeun tur ngajelaskeun dina bagian ieu rencana bisnis; Layanan profésional sarta hiji Board Panaséhat.
Layanan profésional
Dina bagian Layanan Profesional tina rencana bisnis anjeun Plan Manajemén, daftar sarta ngajelaskeun sakabeh jalma Advisors profésional éksternal anu anjeun bisnis bakal make, kayaning accountants , bankers, ahli hukum, konsultan IT, konsultan bisnis , jeung / atawa gerbong bisnis. Professional ieu nyadiakeun hiji "web" tina nasihat sarta rojongan luar tim manajemen internal Anjeun nu bisa jadi invaluable dina nyieun kaputusan manajemén jeung nyieun anyar Anjeun bisnis sukses a .
Dewan Panaséhat
Sajaba ti, éta move pinter nyetél hiji Board Panaséhat pikeun anjeun bisnis pas mungkin. Hiji Board Panaséhat téh kawas tank manajemén mikir; anggota dewan anjeun bakal nyadiakeun Anjeun sareng saran tambahan pikeun ngajalankeun anjeun bisnis profitably na ogé. Lamun anjeun milih anggota dewan Anjeun taliti, maranéhna ogé bisa nyadiakeun kaahlian nu tim manajemen internal Anjeun lacks.
Nalika milih jalma ngawula kana Board Panaséhat Anjeun , Anjeun écés rék jalma anu boga kapentingan asli dina ningali anjeun bisnis do ogé jeung boga pangalaman sarta kaahlian nyadiakeun nasihat alus. Executives nembe pensiunan atawa manajer, pangusaha suksés lianna , sarta / atawa ngical paralatan bakal jadi pilihan anu alus.
Anjeun moal rék kaasup saha on Board Panaséhat anjeun anu mungkin gaduh konflik of interest , kayaning ahli hukum, accountants, konsumén (atawa saingan langsung). Hiji Board Panaséhat tina ngan dua atawa tilu jalma tiasa alat manajemén kuat pikeun bisnis leutik. (Pikeun nasihat ngeunaan cara ngajalankeun rapat Dewan Panaséhat tingali Hiji Agenda pikeun Rapat Déwan Panaséhat Mimiti anjeun .)
Nalika nu nuju nulis rarancang bisnis Anjeun , Anjeun bakal hoyong ngajelaskeun saha on Board Panaséhat anjeun, Listing ngaran maranéhanana, judul, pangalaman jeung kaahlian jeung dijelaskeun kumaha tiap anggota baris nyumbang kana nulungan anjeun ngajalankeun hiji bisnis nguntungkeun .
Lamun nuju nulis rarancang bisnis di préparasi dimimitian bisnis sarta teu acan gaduh hiji Board piwuruk, pastikeun ngawengku bagian ieu sakumaha, ngajéntrékeun rencana anjeun netepkeun hiji nepi na ngajéntrékeun jenis jalma anjeun bakal kaanggo ngawula on Board Anjeun.
Ngabogaan hiji Board piwuruk, atawa perencanaan boga salah, nembongkeun pamadegan maca rencana bisnis Anjeun nu boga tetempoan neangan saran jeung nyieun tim manajemen anjeun sakumaha kuat sabisa - hiji tinimbangan penting nalika paling usaha gagal kusabab mismanagement tina hiji jenis atawa sejen .
Isu tukang nu peryogi alamat di bagian rencana manajemen rencana bisnis anjeun pangabutuh SDM Anjeun bisnis urang.
Sumberdaya manusa perlu di Plan Usaha
The trik ka tulisan ngeunaan SDM Anjeun bisnis urang perlu di bagian rencana manajemen rencana bisnis anjeun sangkan bisa ngajelaskeun SDM Anjeun perlu husus.
Nulis hal kayaning, "Ieu gé kudu leuwih urang sakali kami meunang nepi na ngajalankeun" bakal ngingetkeun hiji euweuh.
Dimimitian ku garis handap. Kumaha loba karyawan bakal kedah bisnis anjeun sarta naon anu baris eta ngarugikeun anjeun? Ieu naon bakal kalolobaan minat kana jalma maca rencana bisnis Anjeun.
Lajeng mertimbangkeun kumaha kabutuhan SDM Anjeun bisnis urang tiasa pangalusna jadi patepung. Moal eta jadi pangalusna mun boga karyawan atawa kudu beroperasi kalayan buruh kontrak atanapi Pagawé Leupas ? Anjeun peryogi full-waktu atawa staf bagéan-waktu atawa campuran duanana?
Outline syarat staffing anjeun dina bagian ieu rencana bisnis Anjeun, kaasup a pedaran kaahlian husus yén urang gawe pikeun anjeun kudu gaduh. (Tempo Kumaha mun Ngembangkeun a Pedaran proyék pikeun pitulung lamun perlu deui.)
Kiwari anjeun geus siap keur ngitung waragad kuli Anjeun. Anjeun tiasa ngitung jumlah karyawan anjeun bakal kedah ku figuring kaluar sabaraha konsumén unggal pagawe bisa ngawula. Salaku conto, lamun diperlukeun hiji pagawe ngawula 150 nasabah, sarta maneh ngaramal 1500 konsumén dina taun kahiji anjeun, anjeun bisnis bakal butuh 10 pagawé.
Salajengna, nangtukeun sabaraha gaji tiap karyawan bakal nampa, sarta total biaya gaji pikeun sakabéh pagawé Anjeun.
Tambahkeun ka ieu biaya Compensation asuransi Gagah ' (wajib pikeun paling usaha) jeung biaya sagala kauntungan pagawe sejenna, kayaning rencana médis sarta dental parusahaan-disponsoran keur ngitung ongkos total kuli Anjeun.
Anjeun oge kudu ngajelaskeun kumaha nu nuju bade manggihan staf perlu anjeun bisnis , sarta kumaha nu nuju bade ngalatih aranjeunna.
Pedaran anjeun staf rekrutmen kedah ngajelaskeun naha atanapi henteu kuli lokal cukup disadiakeun katut cara nu nuju bade recruit staf lamun kudu balik salajengna afield.
Nalika nu nuju nulis ngeunaan latihan staf di rencana bisnis, anjeun gé hayang kaasup saloba specifics jéntré. Naon latihan husus bakal staf Anjeun ngalaman? Naon latihan lumangsung kasempetan baris anjeun nyadiakeun pagawé anjeun?
Malah lamun rencana anjeun anjeun bisnis téh pikeun ngamimitian salaku polah solo, anjeun kudu kaasup bagian ieu dina Sumberdaya Asasi Manusa perlu di rencana bisnis anjeun ka demonstrate nu geus dipikir bisnis Anjeun staffing bisa merlukeun sakumaha tumuwuh tur Anjeun bisnis anu boga (atawa kudu) manusa kawijakan sumberdaya di tempat. rencana bisnis téh ngeunaan mangsa nu bakal datang, sarta kumaha anjeun bisnis akang sukses.
Salajengna dina séri ieu: Nulis di Plan Operasi Bagéan tina Plan Usaha
Baca leuwih seueur tentang nulis rencana bisnis: