Basajan Citakan Plan Usaha

by Susan Ward

Di dieu hiji Basajan Plan Usaha Citakan keur Wiraswasta

Pikir anjeun gaduh gagasan gede pikeun bisnis hiji? Nu cara pangalusna pikeun manggihan anu keur ngalakukeun panalungtikan anjeun sarta nulis rarancang bisnis ningali lamun gagasan anjeun meujeuhna. Rencana bisnis template basajan dibere dieu bakal neangan anjeun dimimitian dina Nyiapkeun rencana pikeun perusahaan anyar Anjeun.

A rencana bisnis standar diwangun ku hiji dokumen tunggal dibagi kana sababaraha bagian kaasup pedaran organisasi, anu panalungtikan pasar , analisis kalapa , strategi jualan , ibukota sarta tanaga gawé sarat, tur data finansial.

Dokumen nu hasilna bisa ngawula salaku blueprint pikeun anjeun bisnis jeung disuplai ka lembaga keuangan atawa investor lamun hutang atawa pembiayaan equity ieu diperlukeun keur meunang anjeun bisnis kaluar taneuh.

Pro tina maké rarancang bisnis template. A rencana bisnis template alus bisa ngabantu anjeun meunang pikiran anjeun diayakeun. Bisa nyadiakeun guideline a sangkan nu nuju teu nyangkut pilari di kaca kosong nyobian ka sosok dimana pikeun ngamimitian. Tambih Deui, eta tiasa nunjukkeun Anjeun tata perenah umum tina rencana bisnis baku.

A rencana bisnis template hébat ogé bakal nyadiakeun parentah pikeun tiap hambalan tina rencana anjeun sarta némbongkeun Anjeun naon hiji investor-siap jeung rencana bisnis SBA-disatujuan kedah kasampak kawas.

Kontra ngeunaan maké rarancang bisnis template. Bari aya kauntungan mun maké rarancang bisnis template, gumantung kana situasi Anjeun eta bisa jadi cara pangalusna keur ngalengkepan rencana anjeun. Aya anu masih bade jadi loba karya aub-misalna, lain ngan anjeun kudu ngabéréskeun spreadsheets finansial, tapi geus maneh mun math di diri.

Anjeun oge bakal kudu nyaho cukup ngeunaan prosés pikeun pastikeun nu nuju meunang nomer di tempat katuhu. Ku kituna, lamun teu acan terang naon nuju anjeun lakukeun ku angka, prosés nulis rarancang bisnis Anjeun bisa jadi nu loba gampang jeung citakan.

Tungtungna, merging data ti spreadsheets Excel kana dokumen Kecap anjeun harder ti dinya Sigana.

Ieu teu gampang tetep sagalana rengse nepi-ka-date anjeun nyieun parobahan angka anjeun, jeung integral tina tangga lagu katuhu jeung grafik kana rencana bisnis anjeun harder ti sigana.

Citakan Plan bisnis Jieun Rasa

Sanajan kitu, lamun anjeun anyar pikeun perencanaan bisnis jeung ngan hayang meunang rasa naon rencana a Sigana mah jeung hayang meunang prosesna dimimitian gancang sarta murah, teras ngundeur hiji template bébas téh kalawan cara anu pangalusna pikeun ngamimitian.

Naha Kuring Kudu a Simple Plan atawa wincikan?

A rencana bisnis pausahaan keur hiji organisasi badag tiasa ratusan kaca panjang. Najan kitu, pikeun bisnis leutik, leuwih sae tetep rencana pondok tur singket, utamana lamun diniatkeun ngalebetkeun ka bankers atawa investor. Capping rencana anjeun dina 30 kaca kedah cukup iwal mun kudu ngawengku poto produk, alat-alat, logos , enggon bisnis atawa rencana loka, jsb lenders duit Poténsial jeung investor rék panalungtikan solid jeung analisis; teu lila, déskripsi wordy.

Kumaha Paké Citakan nu

template sampel enclosed kanikmatan kana bagian sakumaha ditétélakeun dina daptar eusi. Unggal bagian tina citakan bisa disalin kana dokumen kantor Kecap, Excel atanapi sami ku milih téks tur ngagunakeun salinan / témpél.

Mun maké Windows, outline tulisan pikeun dipilih ku mouse jeung pencét Ctrl + C nyalin jeung Ctrl + V mun nempelkeun.

Pikeun jentre unggal bagian tina rencana, Anjeun gé rék tingal Guide to Writing a Plan Usaha exel .

Basajan Citakan Plan Usaha

judulna Page

Lebetkeun inpormasi bisnis Anjeun kaasup nami légal, alamat, jrrd Lamun geus boga logo bisnis Anjeun bisa nambah deui dina luhureun atawa handapeun kaca judul.

Plan bisnis

keur
"Ngaran Bisnis"

"Kaping"

"Alamat Usaha"
"Telepon"
"Email"
"Ramatloka"

Mun alamat ka parusahaan atawa individu ngawengku:

Dibere ka:
"Ngaran"
"Company atanapi Institusi Financial"

1. Daptar Eusi:

Daptar eusi

Daptar eusi

Ringkesan éksékutip.............................

Bisnis / Ihtisar Industri .................

Analisis pasar na Kompetisi anu ...

Jualan na Plan Marketing .........................

Kapamilikan jeung Plan Manajemén ........

Plan operasi .....................................

Plan Financial ......................................

Appendices sarta némbongkeun ......................

Page #

Bagian 1: Ringkesan Eksekutif

Ulasan eksekutif mana deukeut awal rencana tapi ieu tulisan panungtungan. Eta nyadiakeun Tinjauan pondok, singket, sarta optimis tina Anjeun bisnis nu ngarebut perhatian maca urang na nyiptakeun kudu leuwih jéntré. Ulasan eksekutif kedah aya leuwih ti 2 kaca panjang, kalayan summaries ringkes bagian séjén tina rencana. Tempo Cara nulis Ringkesan Eksekutif ti Plan Usaha pikeun meunangkeun Anjeun dimimitian.

Bagian 1: Ringkesan Eksekutif

· Ngagambarkeun Anjeun misi - naon butuh bisnis anyar anjeun?
· Ngenalkeun perusahaan tur manajemén jeung kapamilikan.
· Ngagambarkeun kurban produk jeung layanan utama Anjeun.
· Sakeudeung nerangkeun basa customer anjeun bakal targeting na kumaha anjeun bisnis bakal ngawula ka jelema konsumén.
· Nyimpulkeun kompetisi jeung kumaha anjeun bakal meunang pangsa pasar (ie, naon kaunggulan kalapa anjeun?)
· Sakeudeung outline projections finansial Anjeun pikeun sababaraha taun mimiti operasi.
· Ngagambarkeun Anjeun pembiayaan mimiti-up syarat (lamun lumaku).

Bagian 2: Usaha / Ihtisar Industri

Tinjauan industri jeung kumaha anjeun bisnis bakal bersaing di sektor. Lamun perlu hidayah, hiji Plan Usaha Conto tina Bagéan Industri bakal ngabuktikeun mangpaat.

Bagian 2: Usaha / Ihtisar Industri

· Ngagambarkeun alam sakabéh industri, kaasup jualan na statistik lianna. Ngawengku tren na demografi, sarta pangaruh ekonomi, budaya, jeung wewenang. Lamun perlu pitulung, hiji Conto tina Ihtisar Industri bakal mangpaat.
Anjeun bisnis · Ngagambarkeun na kumaha eta fits kana industri.
· Ngagambarkeun kompetisi aya.
· Ngagambarkeun kumaha aréa (s) pasar anjeun bakal sasaran na naon jasa kos unik, ningkat atawa handap anjeun bakal nawiskeun.

Bagian 3: Analisis Pasar jeung Kompetisi anu

Dina bagian ieu, anjeun kudu demonstrate nu geus tuntas dianalisis target pasar na nu aya cukup paménta pikeun produk Anjeun atawa jasa nyieun anjeun bisnis giat. Analisis kalapa ngawengku hiji assessment kompetisi anjeun sarta kumaha anjeun bisnis bakal bersaing di sektor. Anjeun tiasa giliran Cara nulis Bagéan pesaing Analisis di Plan Usaha pikeun pitulung. The Target Market pedaran tur kalapa Analisis porsi tiasa dua bagian misah di rencana atawa digabungkeun jadi ditémbongkeun:

Bagian 3: Analisis Pasar jeung Kompetisi anu
· Ngartikeun target pasar (s) pikeun produk Anjeun atawa jasa di Lokalisasi geografis Anjeun. Kahiji, anjeun gé hayang baca Ngartikeun Palanggan anjeun Sateuacan Marketing . · Ngagambarkeun butuh produk Anjeun atawa jasa. · Estimasi ukuran sakabéh pasar jeung hijian produk Anjeun atawa layanan target pasar bisa meuli, poténsi ulang volume pameseran, sarta kumaha pasaran bisa jadi kapangaruhan ku parobahan ekonomi atawa demografi. · Estimasi volume sarta peunteun jualan anjeun dina ngabandingkeun kalayan sagala pesaing aya . Eta mantuan pikeun nyimpulkeun hasil dina formulir tabel sakumaha dina conto di handap nu mendemonstrasikan nu aya gap di séktor kualitas luhur ti pasar nu Anjeun bisnis intends nepi ka tujuan.
bisnis	saingan A	saingan B	Usaha Anjeun
Est. Pajeg taunan	$ 1.000.000	$ 600.000	$ 500.000
pagawé	20	10	5
harga	rata-rata	luhur	luhur
kualitas	saeutik	rata-rata	luhur
· Ngagambarkeun sagala halangan mantuan mun Éntri anu bisa ngajaga anjeun bisnis tina persaingan, kayaning aksés ka modal, téhnologi, peraturan, skill pagawe susunan, lokasi, jeung sajabana

Bagian 4: Penjualan na Plan Marketing

A pedaran kumaha maksudna pikeun entice konsumén mésér produk Anjeun (s) atawa layanan (s), kaasup iklan / promosi, strategi bedah , jualan na distribusi, jeung rojongan pos-jualan lamun lumaku. Tempo The Marketing Plan Bagéan tina Plan Usaha pikeun jentre.

Bagian 4: Penjualan na Plan Marketing

Produk atanapi Service kurban

· Ngagambarkeun produk Anjeun atawa layanan, kumaha eta pedah nasabah, sarta naon susunan eta sajaba ti kurban saingan (ie, naon anjeun Unik ngajual dalil ?).

Stratégi bedah

· Ngagambarkeun kumaha maksudna pikeun harga produk atawa jasa. Bedah boga janten kalapa pikeun narik para nasabah tapi tinggi cukup pikeun nutupan waragad sarta ngahasilkeun untung. Bedah bisa dumasar kana aksara tina ongkos, nilai keur meuli, atawa di ngabandingkeun jeung sarupa produk / jasa di pasaran teh. Analisis Breakeven bisa mantuan nangtukeun jualan na bedah keur Profitability. Anjeun oge bakal hoyong nyandak katingal di bedah Strategi pikeun Ngaronjatkeun Profitability .

Jualan na Distribusi

· Ngagambarkeun kumaha anjeun bakal ngadistribusikaeun produk anjeun ka nasabah (lamun lumaku). Baris nu jadi ngajual borongan atawa ritel? Naon jenis bungkusan bakal diperlukeun? Kumaha bade produk (s) jadi shipped? Métode kumaha bakal dipaké pikeun mayar?

Iklan jeung Promosi

· Daptar media béda anjeun bakal ngagunakeun pikeun meunangkeun pesen anjeun ka konsumén (misalna ramatloka bisnis , email, média sosial , média tradisional kawas koran, jsb). Baris nu Anjeun pake promosi jualan métode kayaning sampel bebas, demonstrasi produk, jsb?
· Bahan Naon pamasaran anjeun gé make kayaning kartu bisnis , flyers, brosur , jsb Naon ngeunaan ngajalankeun produk na tradeshows ? Ngawengku hiji anggaran perkiraan keur iklan na promotion.

Bagian 5: kapamilikan sarta Manajemén Plan

bagian ieu ngajelaskeun struktur légal, kapamilikan, sarta (lamun lumaku) manajemén, sarta sarat staffing of Anjeun bisnis. Tempo Cara nulis Manajemén Plan Bagéan tina Plan Usaha saméméh alamat bagian ieu.

Bagian 5: kapamilikan sarta Manajemén Plan

Struktur kapamilikan

· Ngagambarkeun struktur légal sahiji perusahaan (misalna Corporation , partnership , Limited Liability Company , atawa proprietorship budi ). Kapamilikan Daptar percentages lamun lumaku. Mun bisnis mangrupa budi proprietorship ieu hijina bagian diperlukeun.

Tim manajemén

· Ngagambarkeun manajer sarta kalungguhan, posisi pagawe konci, sarta kumaha unggal bakal katembong. Ngawengku ringkes resum é s.

Sumberdaya éksternal and Services

· Daptar sagala resources éksternal profésional diperlukeun, kayaning accountants , ahli hukum, konsultan, jsb

Personalia

· Daptar tipe sarta Jumlah karyawan atawa kontraktor anjeun bakal kedah na keur estimasu gaji jeung kauntungan waragad unggal.

Board piwuruk (lamun diperlukeun)

· Di antarana hiji dewan piwuruk salaku sumberdaya manajemén supplemental (lamun lumaku).

Bagian 6: Plan Operasi

Rencana operasi outlines sarat fisik Anjeun bisnis, kayaning kantor, gudang, spasi ritel, alat-alat, inventory na suplai, kuli, jeung sajabana Pikeun hiji-jalma, asal basis bisnis konsultan rencana operasi bakal pondok tur basajan, tapi pikeun bisnis anu kayaning réstoran atawa produsén anu merlukeun fasilitas custom, ranté suplai, alat-alat husus, sarta sababaraha karyawan , rencana operasi perlu pisan lengkep. The Plan Operasi Bagéan tina Plan Usaha baris nyadiakeun Anjeun sareng inpo tambahan ngeunaan rencana operasi Anjeun.

Bagian 6: Plan Operasi

Ngembangkeun (lamun lumaku)

· Terangkeun naon nu tos dipidamel ka tanggal dina watesan identifying mungkin lokasi, sumber pakakas, ranté suplai , jsb Ngagambarkeun workflow produksi Anjeun.

produksi:

Pikeun manufaktur, ngajelaskeun sabaraha lila waktu nu diperlukeun pikeun ngahasilkeun Unit a jeung pas gé bisa ngamimitian ngahasilkeun produk Anjeun atawa jasa. Ngawengku faktor anu bisa mangaruhan pigura waktos produksi na kumaha anjeun gé nungkulan masalah poténsi kayaning pesenan gawena.

fasilitas

· Ngagambarkeun lokasi fisik bisnis kaasup lokasi, darat, sarta sarat wangunan. Kaasup taksiran footage kuadrat nu mibanda rohangan kanggo ékspansi lamun harepan. Kaasup KPR atanapi leasing waragad . Ogé kaasup taksiran ngeunaan pangropéa ekspektasi, Utiliti, sarta nu patali waragad overhead . Ngawengku approvals zoning sarta idin séjén perlu beroperasi Anjeun bisnis.

Staffing

· Outline ekspektasi pangabutuh staffing jeung tugas utama anggota staf, utamana pagawé konci. Ngajelaskeun kumaha karyawan bakal sourced sarta hubungan pagawean (ie, kontrak , full-waktu, bagian-waktu, jsb). Jéntré naon tangerang pagawe diperlukeun na kumaha eta bakal disadiakeun.

pakakas

· Di antarana daptar sagala parabot husus diperlukeun. Kaasup ongkos na naha éta baris diséwakeun atawa dibeuli jeung sumber.

suplai

· Mun anjeun bisnis ieu manufaktur, ritel, jasa dahareun, jsb kaasup hiji pedaran bahan diperlukeun na kumaha anjeun bakal reliably sumber aranjeunna. Masihan déskripsi ngeunaan suppliers utama lamun diperlukeun. Ngajelaskeun kumaha anjeun bakal ngatur inventory.

Bagian 7: Plan Financial

Bagian rencana finansial teh bagian pangpentingna tina rencana bisnis, utamana lamun perlu pembiayaan hutang atawa rék narik investor . Rencana finansial geus demonstrate yén anjeun bisnis bakal tumuwuh sarta jadi nguntungkeun . Jang ngalampahkeun ieu, anjeun bakal kudu nyieun pernyataan projected panghasilan, aliran tunai pernyataan, sarta cadar kasaimbangan. Pikeun bisnis anyar, ieu ramalan. Hiji aturan hade thumb éta ka nganggap enteng revenues na overestimate expenses.

Bagian 7: Plan Financial

Kaasup pernyataan finansial 3 Anjeun. Unggal anu dijelaskeun dina Nulis di Plan Usaha: The Plan Financial , kaasup témplat.

pernyataan panghasilan

· The Pernyataan panghasilan nembongkeun revenues projected anjeun, expenses jeung Untung. Ngalakukeun ieu dina dasar bulanan keur sahanteuna taun munggaran pikeun bisnis ngamimitian.

Projections Aliran tunai

· The Aliran Cash proyéksi nembongkeun revenues Anjeun bulanan diantisipasi tunai na disbursements pikeun expenses. Kadé pikeun demonstrating nu bisa ngokolakeun Anjeun aliran tunai sarta bakal résiko kiridit alus.

kasaimbangan lambaran

· The Balance lambaran anu kasimpulan snapshot sahiji aset , Liabilities, sarta equity of Anjeun bisnis di hiji titik nu tangtu dina jangka waktu. Pikeun ngamimitian hiji, ieu bakal janten dina dinten bisnis muka. Catet yén hiji bisnis anyar kudu aya rekening éntri receivable dina neraca. Catetan ogé yén Balance Lambaran loba basajan pikeun usaha unincorporated tanpa pagawé. Pajeg panghasilan, mancén, médis, jsb anu ngan lumaku pikeun dilebetkeun usaha, sakumaha anu earnings / earnings dipikagaduh.

Analisis Breakeven

· Kaasup analisis breakeven bakal demonstrate mun financiers atawa investor naon tingkat jualan nu peryogi pikeun ngahontal nyieun untung. Anjeun bisa kudu angka kaluar Kumaha mun Naha a Analisis Breakeven saméméh tackling aréa ieu.

Bagian 8: Appendices sarta némbongkeun

The appendices sarta némbongkeun bagian ngandung inpo wincik wae diperlukeun pikeun ngarojong bagian séjén tina rencana.

Bagian 8: Appendices sarta némbongkeun

Mungkin Appendix / némbongkeun Item

· Histories Kredit keur boga usaha.
· Panalungtikan pasar rinci jeung analisis pesaing.
· Resum é s tina juragan jeung karyawan konci.
· Émbaran ngeunaan industry Anjeun.
· Émbaran ngeunaan anjeun produk / jasa.
· Rencana Loka / wangunan / kantor.
· Salinan ti dokumén KPR, leases parabot, jsb (atawa tanda petik on ieu).
· Brosur Marketing jeung bahan séjén.
· Rujukan ti kolega bisnis.
· Tumbu ka anjeun ramatloka bisnis .
· Sakur bahan ngarojong séjénna anu bisa ngingetkeun lenders poténsi atawa investor lamun Anjeun keur pilari pembiayaan.

Citakan Plan bisnis Jieun Rasa

Naha Kuring Kudu a Simple Plan atawa wincikan?

Kumaha Paké Citakan nu

Basajan Citakan Plan Usaha

judulna Page

Plan bisnis

1. Daptar Eusi:

Daptar eusi

Bagian 1: Ringkesan Eksekutif

Bagian 1: Ringkesan Eksekutif

Bagian 2: Usaha / Ihtisar Industri

Bagian 2: Usaha / Ihtisar Industri

Bagian 3: Analisis Pasar jeung Kompetisi anu

Bagian 3: Analisis Pasar jeung Kompetisi anu

Bagian 4: Penjualan na Plan Marketing

Bagian 4: Penjualan na Plan Marketing

Produk atanapi Service kurban

Stratégi bedah

Jualan na Distribusi

Iklan jeung Promosi

Bagian 5: kapamilikan sarta Manajemén Plan

Bagian 5: kapamilikan sarta Manajemén Plan

Struktur kapamilikan

Tim manajemén

Sumberdaya éksternal and Services

Personalia

Board piwuruk (lamun diperlukeun)

Bagian 6: Plan Operasi

Bagian 6: Plan Operasi

Ngembangkeun (lamun lumaku)

produksi:

fasilitas

Staffing

pakakas

suplai

Bagian 7: Plan Financial

Bagian 7: Plan Financial

pernyataan panghasilan

Projections Aliran tunai

kasaimbangan lambaran

Analisis Breakeven

Bagian 8: Appendices sarta némbongkeun

Bagian 8: Appendices sarta némbongkeun

Mungkin Appendix / némbongkeun Item

Related Content

Fresh articles

Intresting articles